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企业管理咨询

透过运用独到的见解和专业知识,配合使用恰当的技术,协助客户设计、更新、重整及改造重要的企业经营流程。利用各类型研究工具,其中包括财务模式及不同方案分析,协助客户评估各项建议计划的可行性、开发企业决策数据库。我们与客户紧密合作,开发财务及管理软件、为企业改善组织结构、建立新的财务控制及成本系统、设计管理信息系统及改进营运效率提供专业意见与培训,具体包括现金收支控制、存货采购控制、成本核算程序、销售收款程序及人员考核程序等。协助客户拟定合同、协议等经济文件。

客户案例介绍:
 
  沁心(上海)卫生用品有限公司(美资)—— 从事湿纸巾等卫生用品的生产和销售,90%的产品外销。很许多外销公司一样,在外销乏力的大背景下,成本控制尤为重要。本所合伙人历时1年,将该公司的销售部、采购部、人事部、财务部等部门的流程和核算进行改革整合,尤其对存货从入库、保管到生产的流程进行重造,经过3个月的试运行后效果非常明显,极大减少了因浪费等管理不善造成的非正常损失,并提高了生产效率,在企业”开源”不力的时候,加强了”节流”,为企业增加了利润。

  上海金丰裕米业有限公司(民营)—— 从事生产加工大米,是上海最大的大米加工企业。因执行新会计准则,本所合伙人为其做了全面而详细的企业财务制度设计,并建立新的财务控制及成本核算系统,人员绩效考核制度等,运行至今情况良好。




上海轩和会计师事务所(普通合伙)

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